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中鐵五局五公司項目部管理人員工作細節-如何當好項目部的部長

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  • 發 布 人: lujianming1
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  • 一個項目管理團隊,決定了項目的成敗。一個蒸蒸日上的企業就是由許多個優秀的項目管理團隊組成。近年來,中鐵大橋局集團五公司積極就項目管理理念、項目隊伍建設、項目管理方法等方面進行探索,提高了企業的競爭力,企業規模不斷擴大。許多項目部的部長都比較年輕,由此帶來一個問題:如何當好部長?
    在項目部這個集體中,部長既是項目部領導的兵,也是所在部門的負責人。如果把項目部比作一個人,項目部領導就是大腦,發出決策、指令,部長就是骨骼,員工就是肌肉,部長是主要執行的具體落實者。各位骨干如何協調肌肉統一動作,高效的完成任務是部長們應該深深思考的問題。

    目 錄
    一、如何當好項目工程部長 ............................................................. 1
    (一)項目工程部職能 ............................................................. 1
    (二)項目工程部長崗位職責 ................................................... 2
    (三)項目技術管理工作內容及要求 ........................................ 3
    (四)素質培養 ...................................................................... 12
    二、如何當好項目安全總監、安質部長 ......................................... 13
    (一)項目安全總監 ............................................................... 13
    (二)項目安質部長 ............................................................... 14
    (三)安全總監與安質部長還應具備的素質 ........................... 18
    三、如何當好測量組長 .................................................................. 19
    (一)要有過硬的業務技能 .................................................... 19
    (二)要有較高的個人素質 .................................................... 22
    (三)處理好各種關系 ........................................................... 23
    四、如何當好工地試驗室主任 ....................................................... 25
    (一)熟悉施工圖紙及施工組織設計 ...................................... 26
    (二)工地試驗室建設 ........................................................... 27
    (三)混凝土原材料選擇 ........................................................ 27
    (四)混凝土配合比設計優化 ................................................. 28
    (五)試驗人員業務學習培訓 ................................................. 28
    (六)試驗人員分工及合作 .................................................... 29
    (七)監督檢查 ...................................................................... 29
    (八)混凝土現場質量控制 .................................................... 30
    (九)內業資料管理 ............................................................... 30
    (十)加強溝通 ...................................................................... 30
    (十一)建立和諧、積極向上試驗團隊 .................................. 31
    五、如何當好項目物資部長 ........................................................... 32
    六、如何當好項目機械部長 ........................................................... 34
    (一)工作目標 ...................................................................... 34
    (二)工作職責 ...................................................................... 34
    (三)項目機械管理工作紅線 ................................................. 35
    (四)現行機械是管理規則制度 ............................................. 36
    (五)主要業務???............................................................... 39
    (六)固定資產管理。 ........................................................... 39
    (七)主要業務流程 ............................................................... 41
    (八)項目機械管理內業標準化體系 ...................................... 42
    (九)重點業務工作 ............................................................... 42
    七、如何做好項目財務主管 ........................................................... 55
    (一)立足本職工作,統籌規劃 ............................................. 55
    (二)加強溝通協調 ............................................................... 55
    (三)與時俱進,提高學習能力 ............................................. 56
    (四)因地制宜,開拓視野 .................................................... 57
    (五)廉潔自律,踐行優良傳統 ............................................. 57
    八、如何當好計經部長(單獨成冊) ............................................. 58

    ....
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